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  • 企業移動辦公oa,小贏計劃一站式績效考核管理平臺亮點

    企業移動辦公oa 績效考核的目標設置、調整、審批和統計對效率和精細化管理有很高的要求。如何通過OA系統構建覆蓋360度性能評估應用場景的平臺是非常重要的。

    企業移動辦公oa
    1、績效目標設定:精細規范
    員工執行力的提升主要取決于目標的明確設定、考核目標的明確和量化,這是整個績效考評管理體系建設的“基礎”。
    企業移動辦公oa系統通過工作流程,使員工/主管在指定的時間節點開始時,提交完成年度工作目標設定過程,完成各階段的主要目標和考核比例,對目標進行分解和細化。
    讓目標不僅僅是口號,讓績效評價定量、合規,有證據可依賴。
    2、工作績效微調:靈活便捷
    在工作中,應根據實際情況調整表現。如何保證績效考核管理的適應性,提高敏感性和合規性?
    使用OA系統,將指定的時間設置在年中(頻率定制),系統自動觸發年度績效微調流程,員工/主管根據實際工作情況調整目標、任務和績效。
    同時滿足長期靈活的性能需求,績效驅動執行,促進更好的登陸目標。
    3、多維度績效考評:全面準確
    年終績效考核對員工和企業都非常重要。效率和水平影響著企業管理體系的落地、企業的動力和員工目標的執行。
    多維評價體系:企業移動辦公oa系統是根據企業信息化績效管理項目,結合企業績效管理的一般需求,形成自我評價、其他評價、相互評價的多維評價過程體系。
    自動觸發流程:在OA系統設定的指定時間,所有員工的年終績效考核過程自動觸發并提交給員工自評節點,并自動提取權重和績效微調信息。
    員工/主管互評:為了提高評價的公正性和準確性,同時觸發互評過程,對員工和主管進行評分或評價。
    摘要:使過程成為計時器,減少手工操作,避免遺漏。
    4、智能績效統計:高效清晰
    經過自我評價、互評和優評后,年終考核將到達人力資源節點.節點通過性能權重自動計算總分,性能結果清晰明了。
    同時,員工評價結果能夠得到及時反饋,有利于績效評價管理的及時有效溝通。
    摘要:減少人力資源的工作量,突出績效管理的價值,為企業管理系統落地,為人才管理提供數據支持。

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